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Organisationen verändern sich ständig,
Definition
Organisationsentwicklung ist ein geplanter und gelenkter Veränderungsprozess unter Beteiligung der Betroffenen mit dem Ziel, künftige Aufgaben effizienter und effektiver zu meistern. Die Veränderungen betreffen sowohl Organisatiosstrukturen als auch individuelle Verhaltensweisen und Einstellungen.
In Abgrenzung zur Organisationsberatung werden Betroffene beteiligt, um individuelle Stärken zu nutzen, Synergien aus vorhandenen Ressourcen zu erschließen und die Akzeptanz zu fördern. Dem liegt die Überzeugung zugrunde, dass Arbeit Teil eines erfüllten menschlichen Lebens sein sollte und dass Organisationen wirtschaftlich erfolgreicher sind, wenn ihre Mitglieder sich gegenseitig als entscheidungsfähige Erwachsene respektieren und eine gemeinsame Vision teilen.
Im Vergleich zur Personalentwicklung liegt der Focus auf dem Arbeitsteam und nicht auf individueller Förderung. Das bedeutet z.B., dass Seminarinhalte durch die Arbeitsplatzanforderungen bestimmt werden und nicht davon, was man zu einem bestimmten Fachgebiet theoretisch alles wissen sollte. In vielen Firmen sind deshalb Personal- und Organisationsentwicklung miteinander verknüpft. Dort gibt es sowohl Standardseminare, die einzelne Mitarbeiter besuchen können, als auch Maßnahmen, die zu konkreten Anässen für eine Arbeitsgruppe durchgeführt werden.
Anlässe
Gewollte Veränderungen stehen an, wenn eine neue Strategie entwickelt bzw. umgesetzt werden soll, eine neue Führung an den Start geht, neue Kundengruppen angesprochen werden sollen oder die Produktpalette sich stark verändert.
Hier unterstütze ich Sie bei der Übersetzung der Strategie und Ihrer Ziele in eine mitarbeiter- oder kundengerechte Sprache und entwickle Maßnahmen zur Implementierung.
Meine Kernkompetenzen sind das rasche Erfassen der angestrebten Erfolge, das Erkennen von möglichen Umsetzungsblockaden (wie z.B. alten Gewohnheiten, wesentlichen Handlungsmotivatoren, Kommunikationserwartungen) und die lernpsychologisch begründete Kreation von Kommunikations-, Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen. Dabei arbeite ich gerne mit einem Team engagierter Mitarbeiter aus Ihrem Unternehmen zusammen. Das spart Zeit und fördert die interne Fähigkeit zur Begleitung von Veränderungsprozessen.
Wenn Arbeitsabläufe oder Kommunikationsbeziehungen im Unternehmen nicht mehr reibungslos verlaufen und Sie dies ändern wollen, sollten Sie an Organisationsentwicklung denken.
Reibungsverluste können entstehen durch ungeplante Veränderungen, wie Belastungen durch angespannte Wirtschaftslage, Konflikte zwischen Abteilungen oder Personen, Fluktuation und Verschiebung der Altersstruktur in der Belegschaft. Ein oft übersehenes Phänomen ist, dass Unternehmen in ihrer Geschichte sog. Reifungssprünge machen, denen typische Krisen vorausgehen.
Hierbei stelle ich Ihnen meine Fähigkeit zur Verfügung, die Ausgangssituation unparteiisch zu betrachten und unterschiedliche Positionen klar zu benennen. Ich motiviere die Beteiligten, an einem gemeinsamen Ergebnis zu arbeiten, und zeige Wege der Akzeptanz und des gegenseitigen Respekts.
Arbeitsweise
Ein Organisationsentwicklungsprojekt besteht aus verschiedenen Phasen, die ich unter zwei Hauptüberschriften zusammenfasse: Projektklärung und Projektumsetzung.
Bei der Projektklärung wird zunächst Fragestellung und Zielsetzung besprochen, das Zeit- und Kostenbudget geklärt und mit einem Projektorganisationsteam eine sog. Bedarfsdiagnose durchgeführt, die in einen Umsetzungsplan mündet.
Die Projektumsetzung beginnt mit einer Informations- oder Schulungsmaßnahme für alle Betroffenen und setzt sich dann in Teamarbeit fort. Wenn die Teams ihre Ergebnisse erarbeitet und vorgestellt haben, ist das Projekt aus Sicht der Betroffenen zu Ende. Für die Projektorganisatoren endet es mit der abschließenden Evaluation.